La Secretaría de Obras Públicas impulsa proyectos integrales, priorizando calidad, seguridad y rendición de cuentas en beneficio de la población de todo el estado

SALVADOR CANTO

Con 27 años de residencia en Cancún y una trayectoria de más de dos décadas como empresario en el ramo de la construcción, el arquitecto José Rafael Lara Díaz, mejor conocido como ‘Pepe Lara’, ha pasado de liderar proyectos privados de hotelería, hospitales y vivienda, a encabezar la Secretaría de Obras Públicas del Estado (SEOP) con un sello distintivo: compromiso, eficiencia y absoluta transparencia.

Desde que la gobernadora Mara Lezama lo invitó a formar parte de su gabinete, ha asumido la responsabilidad de transformar la infraestructura de Quintana Roo con una visión social. Entre sus principales retos destaca el megaproyecto de construcción de 1,109 domos escolares en los 11 municipios y 59 comunidades del estado, una meta que busca acortar brechas de desigualdad y brindar entornos educativos dignos y seguros. Para el arranque del próximo ciclo escolar estarán listos 75 domos, y se prevé alcanzar 300 en 2025, priorizando los de mayor complejidad para garantizar que el proyecto se cumpla antes de concluir la administración.

Bajo su gestión, la SEOP logró el 100% de cumplimiento en el Índice Global de Transparencia 2024, implementando herramientas como códigos QR en cada obra para que cualquier ciudadano pueda verificar costos, avances y contratistas. Además, ha impulsado la rehabilitación de espacios estratégicos como la Casa Hogar para niñas, niños y adolescentes en Chetumal, y la recuperación de “elefantes blancos” que gobiernos anteriores dejaron abandonados, incluyendo infraestructura de seguridad y espacios públicos.

En entrevista para El Despertador de Quintana Roo, Pepe Lara habló De Viva Voz sobre sus inicios en el servicio público, los avances y retos de la SEOP, la importancia de la transparencia y la voluntad política para concluir obras que la ciudadanía ha esperado durante años.

—¿Cómo llega el arquitecto José Rafael Lara Díaz al servicio público?

—Llevo 27 años viviendo en Cancún, donde mi familia y yo estamos plenamente establecidos. Antes de llegar al gobierno, trabajé 25 años como empresario en el ramo de la construcción, desarrollando proyectos en hotelería, hospitales, vivienda vertical y horizontal. La invitación vino directamente de la gobernadora Mara Lezama. En el sector privado trabajaba con recursos propios; ahora manejo recursos de la ciudadanía, lo que implica una responsabilidad aún mayor.

—¿Cómo encontró la Secretaría de Obras Públicas al asumir el cargo?

—Antes de llegar a la SEOP estuve al frente del Instituto de Infraestructura Física Educativa del Estado (Ifeqroo). Desde ahí comparto la visión de la gobernadora Mara Lezama: invertir en educación no es un gasto, sino una apuesta al futuro. Cuando ella me pidió asumir Obras Públicas, acepté sin dudarlo.

—Háblenos del reto de los 1,109 domos escolares.

—Es un proyecto emblemático. Muchos planteles llevan décadas sin techumbre para actividades deportivas o cívicas. Un domo dignifica la escuela, protege a estudiantes y mejora su experiencia educativa. Tras un levantamiento con la Secretaría de Educación, detectamos 1,109 escuelas sin domo. La meta es cubrirlas todas antes de que termine la administración. No es sencillo: hay escuelas a las que llegar toma dos horas, y la logística para supervisar y coordinar contratistas es compleja.

—¿En qué etapa se encuentra este proyecto?

—Para el próximo ciclo escolar entregaremos 75 domos. En 2025 alcanzaremos 300, lo que representa un 30% de la meta total, empezando por los más complejos. Esto nos permitirá avanzar más rápido en los restantes y cumplir la meta sexenal.

—La SEOP obtuvo el 100% en el Índice Global de Transparencia 2024. ¿Qué significa este logro?

—Desde el inicio pedí a la Secretaría de la Contraloría apoyo para implementar mecanismos de transparencia. En cada obra instalamos un código QR que permite a cualquier persona consultar costos, avances, contratistas y plazos. Esto fomenta el control ciudadano y asegura que las obras se hagan bien desde el inicio.

—Además de los domos, ¿qué proyectos clave se están ejecutando?

—Uno muy importante es la rehabilitación de la Casa Hogar en Chetumal. La encontramos en condiciones deplorables. Ya rehabilitamos 14 cuartos y ahora vamos por una ampliación que incluye dormitorios adicionales, un comedor, baños inclusivos y una biblioteca. La idea es que sea un espacio digno, donde incluso yo confiaría dejar a mis hijos.

—En materia de seguridad, ¿qué obras están en marcha?

—Se ha concluido la fiscalía de La Ceiba y avanzamos en la construcción de la fiscalía en la zona norte, que lleva un 80–85% de obra civil. También estamos haciendo estudios para rescatar el Auditorio del Bienestar. La política es clara: no dejar “elefantes blancos”.

—Recientemente hubo quejas por el estado de las calles en Chiquilá. ¿Qué se hará al respecto?

—Ya hicimos el levantamiento de los primeros dos kilómetros desde el muelle hasta la gasolinería. La Secretaría de Infraestructura federal intervendrá para reparar con materiales adecuados y garantizar un acceso digno a Chiquilá y Holbox.

—¿Cuál considera que es el mayor reto de la SEOP?

—Sin duda, construir los 1,109 domos. En lo administrativo y operativo, levantar un domo requiere casi el mismo esfuerzo que una fiscalía. El reto es coordinar al personal especializado para que cada obra cumpla los estándares de calidad y seguridad.

—¿Cómo asegurar que el trabajo de la SEOP se mantenga en futuras administraciones?

—Estamos dejando manuales de procedimientos y estándares de calidad que funcionen como guía para cualquier gobierno. Si se mantienen, la infraestructura pública será más eficiente, segura y transparente.

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